ONUDI · Autonomisation des femmes / PWE

De 2015 à 2019, j’ai travaillé pour l’ONUDI à Marrakech comme agent de développement de cluster dans le programme Creative Mediterranean. En octobre 2020, l’ONUDI m’a engagé à nouveau, pour une année, comme expert en recherche et stratégie numérique dans son programme d’autonomisation des femmes.

Une institution qui revient après une mission de plusieurs années a déjà vu le travail de près : les rapports, le terrain, ce qui a tenu et ce qui n’a pas tenu. Un second mandat est l’une de ses formes d’évaluation les plus directes.

Les anciennes versions de mon portfolio classaient ce travail sous un autre intitulé. Le programme appartient à l’ONUDI, et cette fiche le lui attribue. Je conserve l’ancien intitulé dans mes archives et l’attribution institutionnelle en public : un parcours qui brouille l’origine des commandes perd sa valeur.

La distinction compte surtout pour ceux qui veulent vérifier. Dans un parcours institutionnel, on cherche à savoir quelle agence a commandé le travail, pour quel programme et pour combien de temps. Ici : l’ONUDI, son programme d’autonomisation des femmes, pendant un an.

Le rôle associait recherche et stratégie numérique, et cet ordre compte. Dans un programme d’autonomisation économique des femmes, une stratégie écrite avant la recherche parle de l’institution, pas des femmes auxquelles le programme s’adresse.

Ma méthode ne change pas avec le sujet. D’abord, comprendre ce qu’est le programme et pourquoi il existe. Puis à qui sa valeur est destinée, les besoins de ces personnes, leurs usages et leurs réticences. Ensuite seulement, les canaux, les messages et leur ordre. La recherche rend la stratégie assez précise pour agir. Sans cet ordre, la stratégie numérique devient un calendrier de publications sur des réunions.

Cette année traversait la pandémie : les programmes institutionnels habitués aux réunions, salons et visites de terrain devaient porter leur présence en ligne. La même année, j’ai travaillé comme expert en marketing numérique pour le NEPAD Infrastructure Project Preparation Facility et produit la série OIF de 66 entretiens dans 48 pays francophones. En quelques mois, plusieurs institutions m’ont confié la même question : comment rester présentes et cohérentes quand les canaux physiques ferment.