OIF · Solidarité COVID

En 2020, pendant la pandémie de COVID-19, j’ai travaillé avec l’Organisation internationale de la Francophonie sur deux sujets à la fois. Le premier répondait à un besoin existant de l’OIF : l’animation des communautés d’un projet lié à la COVID. Le second n’existait pas avant que je le propose.

Les deux passaient par Arroz Con Pollo, le studio que j’ai cofondé avec Nabil Nadifi, qui en portait la production. La distinction compte : l’un répondait à une demande, l’autre en créait une.

Dans toute la Francophonie, des entrepreneurs réagissaient à la pandémie, en sensibilisant le public ou en développant des solutions liées à la COVID. Leurs histoires étaient parmi les plus utiles qu’une institution comme l’OIF pouvait raconter à ce moment-là. Elles étaient dispersées dans des dizaines de pays, sans espace commun pour les partager.

J’ai conçu une série d’entretiens pour leur donner cet espace. Chaque épisode était une conversation avec un entrepreneur, écrite et montée en capsule vidéo courte. Le format devait fonctionner d’un pays à l’autre, car tout serait réalisé à distance, sans équipe de tournage d’un côté ou de l’autre de l’écran.

L’angle éditorial était volontairement précis : des entrepreneurs, pas des commentateurs ; des actions face à la COVID, pas des opinions. Ce cadre permettait à 66 personnes très différentes d’appartenir à la même série.

J’ai vendu la série à l’OIF par l’intermédiaire de Damien Van Achter, qui dirigeait le projet. Cette étape compte autant que la production. Une idée devient un travail quand une institution accepte de la porter et de la publier sous son nom.

L’OIF n’avait pas commandé de série d’entretiens. Je l’ai conçue, présentée et transformée en mandat. Il fallait proposer un projet éditorial dans lequel l’institution se reconnaissait : fidèle à sa mission pour la Francophonie, utile dans la crise et réalisable alors que personne ne pouvait se déplacer.

La série réunissait 66 entrepreneurs de 48 pays de la Francophonie. Personne ne pouvait voyager. Chaque entretien se déroulait à distance, depuis la pièce et avec la connexion dont l’entrepreneur disposait pendant la pandémie.

Cette étendue faisait partie de l’argument éditorial. La Francophonie couvre plusieurs continents ; se limiter à quelques pays aurait raconté une histoire plus étroite que celle de l’institution. Quarante-huit pays faisaient de la série un portrait de la Francophonie sous pression, pas un simple échantillon.

J’ai mené les entretiens, écrit, réalisé et monté la série. Arroz Con Pollo en portait la production. Soixante-six conversations, avec autant de fuseaux horaires et de situations nationales, demandaient autant de logistique que de jugement éditorial : organiser les rendez-vous, préparer les invités, obtenir une image et un son utilisables chez eux, et tenir une ligne commune entre des histoires très différentes.

La contrainte a donné sa forme au projet. Un format conçu pour une captation à distance en pleine crise devait être assez simple pour être répété soixante-six fois, tout en laissant à chaque entrepreneur sa personnalité et sa réponse à un problème précis.

En parallèle, j’ai assuré l’animation des communautés dont l’OIF avait besoin pour son projet lié à la COVID. C’était le volet issu de sa demande initiale : maintenir auprès de son public une présence crédible et régulière pendant la crise.

Mener les deux travaux en même temps me donnait un regard depuis l’intérieur de la communication institutionnelle et depuis l’extérieur, à travers les entrepreneurs qu’elle voulait toucher.

Les entretiens ont été publiés en capsules vidéo. Celle avec Laurette Bira figure dans cette fiche. Chaque capsule présentait au public de la Francophonie un entrepreneur nommé, un pays et une réponse à la pandémie.

La discipline du format venait de La Minute Créative, la série de films courts créée dans ma mission ONUDI à Marrakech : une personne, ce qu’elle fait et pourquoi cela compte, racontés brièvement dans une forme reproductible. La série OIF appliquait la même discipline à une crise et à tout un espace linguistique, en remplaçant la caméra par un appel vidéo.

Pour l’OIF, le résultat était un ensemble de témoignages de première main recueillis dans 48 pays, à un moment où les voyages et les équipes de tournage étaient impossibles. Pour moi, c’était la preuve qu’une idée apportée à une institution, sans qu’elle l’ait demandée, peut devenir une publication institutionnelle.