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Berexia
Une mission salariée pour développer les capacités de Berexia en technologies émergentes, entre projets clients et formation.
De janvier à juillet 2023, Berexia m’a employé pour développer son offre Crypto, NFT, SBT et Metaverse auprès de ses clients. Mon rôle associait deux axes : stratégie et déploiement de projets, formation et renforcement des capacités. L’UNITAR, Baccarat, Fabrice Santoro et la Fédération Française de Tennis donnent à ce travail des contextes distincts.
- Relation
- Emploi
- Rôle
- Employé pour développer et porter l’offre Crypto, NFT, SBT et Metaverse de Berexia auprès de ses clients : stratégie, projets et formation
- Période
- Janvier – juillet 2023
- Lieu
- Dubaï · Genève · Maroc · à distance
- Avec
- Berexia
- Attribution
- Emploi chez Berexia, antérieur à Quantum Branding
Construire une capacité dans l’entreprise
En janvier 2023, Berexia m’a employé pour développer et porter ses capacités en crypto, NFT, soulbound tokens et métavers auprès de ses clients. Mon travail consistait à relier les possibilités techniques aux besoins d’une organisation.
La mission s’est poursuivie jusqu’en juillet 2023. Elle demandait de travailler avec les équipes de Berexia et les clients, de la stratégie aux propositions de projets et à la formation.
Stratégie, déploiement et formation
Le premier axe était la stratégie et le déploiement de projets : comprendre le besoin, définir des usages, mener les recherches et construire les recommandations, l’architecture et les étapes de mise en œuvre.
Le second était la formation et le renforcement des capacités. J’ai formé des équipes, notamment à l’UNITAR à Genève, pour qu’elles puissent comprendre les technologies, évaluer les propositions et participer aux décisions.
Des besoins différents selon les clients
La phase UNITAR de 2023 comprenait une proposition de plateforme d’apprentissage en ligne, un pilote fonctionnel de certification sur blockchain et une formation à Genève. Elle faisait suite au concept de programme NFT que j’avais développé avec l’institut en 2022, avant mon emploi chez Berexia.
Pour Baccarat, j’ai développé une orientation Web3, 77 pages de recherche sur le marché du métavers et une feuille de route adoptée par la maison.
J’ai également travaillé avec Fabrice Santoro, puis la Fédération Française de Tennis, où j’ai remis en question un modèle NFT proposé à la fédération. La présentation de janvier 2023 sur une plateforme immobilière tokenisée pour Dubai Holding appartenait aussi à cette période chez Berexia.
Les missions clients ont leurs propres fiches, qui précisent les besoins, les contributions et les résultats.
Développer aussi la capacité interne
Avec Juliana Cossa et les équipes de Berexia, une partie du travail portait sur les présentations et le positionnement de l’entreprise. J’ai retravaillé des supports clients, contribué à la réflexion sur Berexia Digital et préparé un argumentaire Web3 pour l’équipe commerciale.
La compréhension accompagne le déploiement
Cette période m’a rapproché du travail nécessaire pour porter une technologie au sein d’une entreprise : définir un usage, préparer un projet et donner aux équipes les moyens de le comprendre. Ces questions accompagnent aujourd’hui mon travail sur l’IA.
Ce que j’en retiens
Le développement d’une capacité technologique associe les projets que l’on prépare et les personnes qui devront les comprendre.
Personnes
- Juliana Cossa
- · A travaillé aux côtés de Nizzar sur des livrables Berexia
Travaux liés
- UNITAR (en anglais)I took UNITAR from interest in blockchain to a working credential pilot, and trained the team in Geneva.
- BaccaratUne maison de cristal se demandait jusqu’où aller dans le Web3. Je lui ai apporté une recherche, une direction, des partenaires et une feuille de route adoptée.
- Fédération Française de TennisUn modèle NFT était sur la table de la fédération. Je l’ai remis en question, et j’ai élargi ce qu’elle comprenait de ce que le Web3 pouvait faire pour un sport.
- Fabrice SantoroEmerging-technology and Web3 work with Fabrice Santoro