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Fédération Française de Tennis
Un modèle NFT était sur la table de la fédération. Je l’ai remis en question, et j’ai élargi ce qu’elle comprenait de ce que le Web3 pouvait faire pour un sport.
Nizzar Ben Chekroune a travaillé avec la Fédération Française de Tennis en 2023 via Berexia, qui l’employait pour porter son offre Crypto, NFT, SBT et Metaverse auprès de ses clients. Lors d’échanges avec l’équipe technologique de la fédération en avril 2023, il a remis en question un modèle NFT qui lui avait été présenté et élargi sa compréhension du Web3, en s’appuyant sur son conseil auprès de Stan Wawrinka pour Ballman.
- Relation
- Mission client via Berexia
- Rôle
- Stratégie Web3 et évaluation d’un modèle NFT
- Période
- 2023
- Lieu
- France
- Avec
- Fédération Française de Tennis, Berexia
- Attribution
- Via Berexia (emploi), antérieur à Quantum Branding
Un modèle sur la table
En avril 2023, la Fédération Française de Tennis examinait un modèle NFT qui lui avait été présenté. Je suis intervenu via Berexia, qui m’employait cette année-là pour porter son offre Crypto, NFT, SBT et Metaverse auprès de ses clients. J’ai préparé les supports de la réunion et rejoint les échanges avec l’équipe technologique de la fédération.
Mon rôle était d’examiner ce modèle et de le repenser avant que la fédération ne s’engage sur un format. J’ai remis en question ce qui avait été proposé, et j’ai élargi sa compréhension de ce que le Web3 pouvait faire pour un sport, au-delà d’une seule collection.
Ce que j’apportais de Ballman
J’arrivais à la fédération après avoir fait ce travail du côté du joueur. Plus tôt dans l’année, via Berexia, j’avais aussi travaillé avec Fabrice Santoro. Je conseillais Stan Wawrinka depuis 2021, depuis l’avant-lancement de Ballman, à travers son premier mint et le sold-out qui a suivi, et dans les décisions qui accompagnaient son nom.
Ce que j’en avais tiré est précis. Une collection dans le sport tient quand le public est construit avant le produit. Elle tient quand les acheteurs comprennent ce qu’ils possèdent et pourquoi ils le garderaient. Et elle tient quand la personne ou l’institution derrière elle est présente, et ne se contente pas de prêter un nom.
L’équipe de la fédération connaissait le travail de Stan avec Ballman. Dans ces échanges, j’ai défendu ce qu’il avait construit et la manière dont il avait rassemblé sa communauté.
Une fédération n’est pas un joueur
Ces leçons ne se transposent pas d’elles-mêmes. La valeur de Stan dans le Web3 venait d’une personne qu’une communauté pouvait suivre, interroger et croire. Une fédération porte un sport, ses compétitions, ses clubs, ses licenciés et son histoire, et tout modèle NFT qu’elle adopte parle pour tous à la fois.
Les questions changent donc. Lesquels de ces actifs la fédération a-t-elle la légitimité de mettre on-chain ? Pour quel public ? Avec quelle raison de les garder ? Un modèle construit pour un moment de marché ne répond à aucune de ces questions. Un modèle construit à partir d’elles change ce que la fédération propose réellement.
Remettre en question un modèle déjà sur la table est moins confortable que de l’exécuter. C’est souvent là que se trouve le travail utile.
Ce que j’en retiens
Je sais m’asseoir avec une institution à qui l’on a déjà apporté une réponse et la ramener à la question. Ce que j’avais appris aux côtés d’un athlète est devenu un jugement utile à une fédération.
Sources
Travaux liés
- BerexiaUne mission salariée pour développer les capacités de Berexia en technologies émergentes, entre projets clients et formation.
- Fabrice SantoroEmerging-technology and Web3 work with Fabrice Santoro
- Stan Wawrinka / BallmanJ’ai conseillé Stan avant le lancement de Ballman, de nouveau quand le premier mint n’a pas suffi, et sur le Web3 et les offres faites à son nom.
- BaccaratUne maison de cristal se demandait jusqu’où aller dans le Web3. Je lui ai apporté une recherche, une direction, des partenaires et une feuille de route adoptée.