Unlimitart

Unlimitart a commencé par ma collection personnelle. J’achetais de l’art numérique par conviction, avec mon argent, et mes choix étaient visibles. En 2021, j’ai transformé cette collection en fonds : un portefeuille consacré à l’art numérique, parmi les premiers de ce type.

L’ordre compte. Le fonds n’a pas créé le jugement. Celui-ci existait déjà, publiquement, sur la blockchain. Le fonds lui a donné une structure capable d’accueillir le capital d’autres personnes.

La même année, j’ai rejoint le conseil fondateur d’Arts DAO, une communauté d’art et de culture Web3. La collection, les communautés autour des artistes et le capital qui les soutient étaient déjà pour moi une seule conversation.

J’ai élargi la collection et fait entrer un premier investisseur. Celui-ci en a amené d’autres, dont Omar Karim. Unlimitart a levé 2,7 millions de dollars de cette façon.

Après le premier, chaque investisseur arrivait par quelqu’un qui faisait déjà confiance à la collection. Chaque arrivée testait donc aussi le bien-fondé de la recommandation précédente. Le capital venu par recommandation est plus discret que celui obtenu par une présentation commerciale, et moins indulgent.

Personne ne confiait de l’argent à Unlimitart pour simplement s’exposer à un marché. Cela était accessible à quiconque disposait d’un portefeuille. Ils achetaient une sélection : quels artistes, quelles œuvres, quelles collections, à quel moment, et ce qu’il fallait laisser de côté.

Cela changeait ma propre pratique. Un achat n’était plus une question de goût seulement. Il fallait pouvoir le défendre devant ceux qui m’avaient confié leur argent. La sélection devait tenir comme thèse d’investissement et comme regard sur l’art. C’était la discipline demandée par le fonds.

Cela signifiait aussi dire non plus souvent que oui. Chaque œuvre non achetée était une décision invisible pour les investisseurs, dont ils bénéficiaient pourtant.

Unlimitart a fonctionné de 2021 à 2023, une période couvrant l’expansion du marché de l’art numérique puis son retournement. Un fonds qui savait seulement acheter dans un marché haussier n’aurait pas bien terminé le cycle.

À l’intérieur du fonds, la règle n’a pas changé : acheter seulement ce que l’on peut défendre auprès des personnes à qui appartient l’argent.

Le fonds a levé 2,7 millions de dollars. Les investisseurs ont gagné de l’argent grâce à leurs investissements dans le portefeuille. Mon résultat personnel était ce que cette confiance permettait ensuite.

Je distingue volontairement ces résultats. Les chiffres d’un fonds ne disent pas si des personnes arrivées sur la parole d’un autre reviendraient. Chez Unlimitart, elles l’ont fait. C’est ce qui a transformé le fonds en réputation.

Unlimitart n’était pas le seul endroit où ce jugement était testé. J’ai présenté les NFT à Stan Wawrinka et l’ai conseillé sur les achats, les ventes et ce qu’il valait mieux éviter. J’ai accompagné Charly Palmer et Dr. Karida Brown dans leur collection, y compris en les dissuadant de certains achats.

Le fonds était la version où cette discipline engageait un capital commun, avec une structure et des investisseurs auxquels rendre compte. Les conseils individuels et les décisions du portefeuille venaient d’une même lecture du marché.

La confiance construite dans le fonds a conduit à du travail à l’extérieur. J’ai conseillé Dubai Holding sur l’économie des jetons et la tokenisation immobilière, dans une mission distincte d’octobre 2021 à juin 2023. Le conseil proposait des mécanismes de contrats intelligents permettant à un bien immobilier de générer des redevances sur les ventes suivantes, pour que sa valeur ne se limite pas à une seule transaction.

Les deux sujets sont proches. Un portefeuille d’art numérique et un patrimoine immobilier posent la même question dès que la propriété est inscrite sur blockchain : comment la valeur se conserve, se transfère et se partage dans le temps, et qui est rémunéré lorsqu’elle circule.

Cette mission a sa propre fiche. Elle apparaît ici pour montrer l’enchaînement : le jugement a créé la confiance, la confiance a amené le capital, et sa gestion a ouvert un mandat stratégique auprès d’une grande institution.