Nizzar Ben Chekroune

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Oasis Festival · Moroccan Square

Mon équipe et moi avons conçu et fait vivre l’expérience culinaire d’un festival, en lui donnant un lieu à part entière : le Moroccan Square.

Nizzar Ben Chekroune et son équipe ont conçu et géré l’expérience culinaire d’Oasis Festival au Maroc et créé son Moroccan Square. La collaboration est documentée de 2016 à 2021, de la conception de l’expérience à sa gestion sur place.

Relation
Collaboration
Rôle
Conception et gestion de l’expérience culinaire, avec une équipe
Période
2016 à 2021
Lieu
Maroc
Avec
Oasis Festival
Attribution
Collaboration indépendante avec mon équipe, avant Quantum Branding

La cuisine dans l’expérience du festival

Mon équipe et moi avons conçu et géré l’expérience culinaire du festival. Dans un festival, la restauration n’est pas un service périphérique. Les gens passent des heures sur place. Ce qu’ils mangent, où ils le mangent et comment ils font la queue comptent autant dans leur souvenir que la programmation.

Il fallait donc concevoir une expérience : définir l’offre, sa place sur le site, les déplacements du public et ce qu’elle racontait du lieu. La cuisine détermine aussi à qui s’adresse un festival. Une offre dont les prix et le style ne parlent qu’à un public fait discrètement comprendre aux autres qu’ils ne sont que de passage.

Le Moroccan Square

Mon équipe et moi avons créé le Moroccan Square. Une place est un espace public : on la traverse, on s’y arrête, on mange, on rencontre des gens. La qualifier de marocaine, dans un festival organisé au Maroc, affirmait une intention : le pays hôte serait présent pour lui-même, au centre du site, et pas seulement comme décor derrière les scènes.

C’est la même question que j’abordais ces années-là avec les artisans de Marrakech pour l’ONUDI : comment une culture locale se présente devant un public international sans devenir un décor.

Concevoir, puis faire fonctionner

Le mandat ne s’arrêtait pas au concept. Nous avons conçu l’expérience, puis l’avons gérée sur la période documentée de 2016 à 2021. Faire fonctionner ce qu’on a imaginé confronte les idées aux files d’attente, aux approvisionnements, à la météo et à la foule. C’est là qu’on découvre celles qui tiennent.

La gestion met la conception à l’épreuve heure après heure : les ruptures, les regroupements, l’apparence de la place quand elle est pleine ou vide. S’en charger soi-même permet de nourrir la conception suivante avec ces observations, plutôt que de les laisser dans le rapport de quelqu’un d’autre.

Cette habitude de rester assez proche de la réalisation pour vérifier si le plan tient traverse mon travail, des programmes institutionnels aux systèmes de marque.

La collaboration a commencé un an après la création de La Cuisine de Mami Bahia, une marque culinaire, avec la même conviction : la cuisine porte l’identité aussi clairement qu’un logo.

Ce que j’en retiens

Je reste avec le travail après le concept. Concevoir puis gérer l’expérience culinaire d’un festival m’a appris ce qu’une stratégie doit supporter quand de vraies personnes arrivent.

Sources

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